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08.09.21
Avec la crise sanitaire, le monde des affaires a beaucoup changé au cours de cette dernière année. Cette pandémie imprévue a secoué l’économie mondiale et bouleversé le statu quo dans notre façon de travailler et de manager notre organisation. A ce titre, Brandon Sawalich, Président de Starkey a été sollicité par le magazine économique américain Forbes pour rédiger une série d’articles publiés ce mois-ci ; afin de mettre à contribution son expérience professionnelle pour s’attaquer à un sujet déterminant dans le succès d’une société : le « leadership ». société : le « leadership »Avec la crise sanitaire, le monde des affaires a beaucoup changé au cours de cette dernière année. Cette pandémie imprévue a secoué l’économie mondiale et bouleversé le statu quo dans notre façon de travailler et de manager notre organisation. A ce titre, Brandon Sawalich, Président de Starkey a été sollicité par le magazine économique américain Forbes pour rédiger une série d’articles publiés ce mois-ci ; afin de mettre à contribution son expérience professionnelle pour s’attaquer à un sujet déterminant dans le succès d’une société : le « leadership »
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Sur les traces de Bill Austin, propriétaire de Starkey, qui a fondé l’entreprise sur la valeur fondamentale de connecter les gens grâce à une meilleure audition, Brandon Sawalich partage sa passion et son engagement envers les salariés, l’industrie et les clients. A la tête de Starkey depuis 2017, il a contribué à renforcer le rôle de leadership de l’équipe dirigeante de Starkey en leur transmettant les valeurs et l’éthique sur lesquelles Bill a fondé l’entreprise.
Dans une interview accordée au journal Forbes, Brandon Sawalich partage sa vision sur les bonnes pratiques à mettre en place pour valoriser les salariés et créer ainsi un élan dans la réussite d’une entreprise.
en place pour valoriser les salariés et créer ainsi un élan dans la réussite d’une entreprise.Sur les traces de Bill Austin, propriétaire de Starkey, qui a fondé
l’entreprise sur la valeur fondamentale de connecter les gens
grâce à une meilleure audition, Brandon Sawalich partage sa passion et son engagement envers les salariés, l’industrie
et les clients. A la tête de Starkey depuis 2017, il a contribué à renforcer le rôle de leadership de l’équipe dirigeante de
Starkey en leur transmettant les valeurs et l’éthique sur lesquelles Bill a fondé l’entreprise.
Dans une interview accordée au journal Forbes, Brandon Sawalich partage sa vision sur les bonnes pratiques à mettre
en place pour valoriser les salariés et créer ainsi un élan dans la réussite d’une entreprise.les traces de Bill Austin, propriétaire de Starkey, qui a fondé
l’entreprise sur la valeur fondamentale de connecter les gens
grâce à une meilleure audition, Brandon Sawalich partage sa passion et son engagement envers les salariés, l’industrie
et les clients. A la tête de Starkey depuis 2017, il a contribué à renforcer le rôle de leadership de l’équipe dirigeante de
Starkey en leur transmettant les valeurs et l’éthique sur lesquelles Bill a fondé l’entreprise.
Dans une interview accordée au journal Forbes, Brandon Sawalich partage sa vision sur les bonnes pratiques à mettre
en place pour valoriser les salariés et créer ainsi un élan dans la réussite d’une entreprise.
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Un premier article « 3 Ways Purpose-Driven Companies Drive Success », explique les trois principes stratégiques appliqués chez Starkey, qui lui ont permis de traverser la pandémie et de devenir plus fort aujourd’hui. Depuis sa création, Starkey prône des valeurs d’entraide au sein du groupe et plus globalement, conserve son objectif de départ, l’accès à l’audition pour tous. Ainsi, Brandon Sawalich a toujours été guidé par un mantra, enseigné par le fondateur de la société, Bill Austin : « Servir ses clients mieux que quiconque ». Le PDG, explique qu’il faut toujours garder ces préceptes en tête pour pouvoir ensuite les partager avec les salariés : « Les dirigeants doivent faire passer l’objectif de l’entreprise à tous les niveaux de l’organisation et joindre le geste à la parole...».
Le second article « Fact Vs. Fiction: 5 Leadership Myths Busted » quant à lui, aborde la dimension du « leadership » et veut en défaire les mythes. En effet, Brandon Sawalich revient sur cinq idées reçues des droits et des devoirs d’un leader. « Ce n’est pas votre titre qui fait de vous un leader mais la cohérence de vos actions. Guidez votre équipe avec une vision claire des objectifs, de l’honnêteté et de l’empathie…», explique-t-il. Ces actions, appliquées au sein de la société Starkey ont pour objectif de donner plus de pouvoir aux salariés pour les responsabiliser et leur permettre de s’investirdavantage dans leurs missions.
Retrouvez l’intégralité des articles publiés dans Forbes dans les liens ci-dessous :
“3 Ways Purpose-Driven Companies Drive Success” par Brandon Sawalich
“Fact Vs. Fiction: 5 Leadership Myths Busted” par Brandon Sawalich
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